凉山：2021年实现GDP1901.18亿元 排名前五县（市）占66.6%

詹纯新介绍，中联重科之所以发展迅猛主要得益于自主创新。

同时彭立新还将继续负责各事业部在华及全球工程技术职能上的战略协同。康明斯是第一家在华设立研发中心的外资柴油机公司，2006年8月康明斯与东风公司合作设立的发动机技术研发中心在湖北武汉正式启用。

彭立新于2007年7月加入康明斯，历任哥伦布重型发动机工程技术总监，康明斯中国发动机事业部工程技术总监。康明斯通过其在全球190多个国家和地区的600多家分销机构和6500多个经销商网点向客户提供服务。1944年末，一家重庆企业致函康明斯公司，寻求建立商业联系，在中国进行康明斯发动机的本地化生产，时任康明斯发动机公司总经理埃尔文•米勒在回函中对此表示了浓厚的兴趣，希望中日战争结束后康明斯能够在华建厂。彭立新于1981年及1986年在湖南大学获学士及硕士学位，并于1994年在加拿大MacMaster 大学获得博士学位。以及产品环境表现管理、客户工程、工程质量，以及新品开发流程价值包导入的职能优化。

康明斯2012年销售额为173亿美元，实现净收益16.5亿美元。在其丰富的职业生涯经历中，他曾获得多个国际和国家奖励，执有多项美国专利并在相关专业领域发表过诸多技术论文。此外，搅拌车、车载泵、搅拌站三大产品行业市场占有率均居全国第一。

财富中文网日前公布的2013年中国企业500强排行榜显示，工程机械行业主机企业共有七家入选500强，其中中联重科以营业收入(480.7亿)和利润(73.3亿)均居行业之首，利润比第二名多了16亿多。常德市鼎城区灌溪镇是中联重科最早进行产业布局的小城镇。2012年，中联重科在灌溪镇园区产值达120亿元，创造了全镇78.1%的工业总产值和67.4%的税收，带动了当地153家大大小小的配套企业。从产品上来看，中联重科目前混凝土机械、建筑起重机械和环卫机械出口份额均居行业第一。

起重机械，塔机国内市场占有率稳居行业榜首，履带吊产品实现国内销售额第一……面对这样的成功，中联重科人的脚步没有丝毫的停顿，反而设定了超越企业自身发展、有益国计民生的目标：响应中央号召，推进产业带动的城镇化发展。工人没有了后顾之忧，有利于安心踏实工作，从而留住一大批熟练的技术工人。

中联重科在推进新型工业化的实践中，不仅把根扎在城镇、把触角渗透到全球，而且在新型城镇化建设中，不断探索、不断总结，对新型城镇化建设也有了一些体会。三年后规模工业产值达到86.2亿元。政府有了财力，就可以不断完善基础设施建设，不断为城镇居民提供均等的医疗、教育、养老、交通等公共服务，不断地改善民生。有产业的反哺，新型城镇化就会更有活力，更能持续。

中联重科在湖南的工业园区，分布于4个地市、12个县市区，在长沙向西、长达260公里的沿线上，打造了一条平均每35公里就有一个园区的工业走廊，并成为3个地市、7个县市区重要的工业企业和纳税人。詹纯新坦言，只有有了稳定的人员队伍，企业才能长久发展。以汉寿县为例，该县原来是一个典型的农业县，农业人口比例近80%，工业总产值4亿元。2009年中联重科在汉寿建园。

一、二、三产业比例从2010年的29:30:31，转变为2012年的23:35:42，新型城镇化率从五年前的23%提高到40%，农业大县已进入湖南省县域工业经济前四强。未来3至5年内，中联重科将进军重型卡车和农业机械两大板块，最终与工程机械、环境机械、金融服务公司一起，形成五大板块齐头并进的产业格局。

工厂的工人不像国内的以年轻人为主，很多人50多岁了，仍然一直在工厂工作，这些人技术熟练、敬业负责，还可以带动新人，形成了老、中、青完备的工人梯队。这句话，詹纯新多次说过，他也对这句话有更朴实、更深刻的理解，城镇功能配套的完善，有利于促进产业持续健康发展，有利于吸纳更多的农民就业，而城镇配套完善、第三产业、服务业的不断丰富，也能进一步稳定制造产业的持续发展。

灌溪镇居民3.5万人，90%的劳动力实现了当地就业，其中1.2万人成为产业工人，农业小镇成为中国塔吊第一镇。用成熟产业带动的城镇化发展，也是企业自身需要作为一家具有国际影响力的大企业，中联重科没有向着一二线城市发展，反而愿意向县城、甚至乡镇下沉，这种打破常规思维的动力到底是什么？工业企业为何对城镇感兴趣？詹纯新一语道破：企业有内在需求一、二、三产业比例从2010年的29:30:31，转变为2012年的23:35:42，新型城镇化率从五年前的23%提高到40%，农业大县已进入湖南省县域工业经济前四强。目前中联重科的工人大部分在20-30岁，这些人很多不是本地人，他们以打工的心态进入工厂，家人孩子在农村。中联重科董事长詹纯新近日在接受记者采访时表示。工厂的工人不像国内的以年轻人为主，很多人50多岁了，仍然一直在工厂工作，这些人技术熟练、敬业负责，还可以带动新人，形成了老、中、青完备的工人梯队。

当地有一个世界顶尖级的摊铺机工厂，工人全部生活、居住在工厂附近，这个区域内配套设施很完备，还有一个小的四星级酒店。财富中文网日前公布的2013年中国企业500强排行榜显示，工程机械行业主机企业共有七家入选500强，其中中联重科以营业收入(480.7亿)和利润(73.3亿)均居行业之首，利润比第二名多了16亿多。

推进产业带动的城镇化，是新型城镇化的方向之一詹纯新指出，以成熟产业的集聚效应带动城镇化发展，可以作为新型城镇化的方向之一。据了解，中联重科工程起重机公司的前身是浦沅集团，该公司从上海内迁到湖南常德后，当地很多老百姓都成为了浦沅集团的员工，最后形成了一个灌溪镇。

用成熟产业带动的城镇化发展，也是企业自身需要作为一家具有国际影响力的大企业，中联重科没有向着一二线城市发展，反而愿意向县城、甚至乡镇下沉，这种打破常规思维的动力到底是什么？工业企业为何对城镇感兴趣？詹纯新一语道破：企业有内在需求。受这家企业的启示，詹纯新萌发了在当地建厂、当地招工，与政府合作完善配套的商品房、学校、医院等设施，形成一个以成熟产业为核心、配套企业环绕、服务业发达的城镇体，满足中青年技术工人购房置业、居住生活、家人团聚的需求，完成他们从漂泊的打工者向以厂为家的产业工人的转变。

这句话，詹纯新多次说过，他也对这句话有更朴实、更深刻的理解，城镇功能配套的完善，有利于促进产业持续健康发展，有利于吸纳更多的农民就业，而城镇配套完善、第三产业、服务业的不断丰富，也能进一步稳定制造产业的持续发展。中联重科在湖南的工业园区，分布于4个地市、12个县市区，在长沙向西、长达260公里的沿线上，打造了一条平均每35公里就有一个园区的工业走廊，并成为3个地市、7个县市区重要的工业企业和纳税人。常德市鼎城区灌溪镇是中联重科最早进行产业布局的小城镇。从产品上来看，中联重科目前混凝土机械、建筑起重机械和环卫机械出口份额均居行业第一。

詹纯新坦言，只有有了稳定的人员队伍，企业才能长久发展。按照詹纯新的思路，成熟产业进入城镇，地方财政得到改善，使新型城镇化建设具备了自我造血功能。

中联重科成功的原因是多方面的，产品结构均衡、技术创新能力强是首要因素，而且其国际化发展比较成功。詹纯新总结了中联重科在湖南的产业园建设和发展经验，提出了企业不应该扎堆大城市的建议，成熟并且有较强带动作用的产业落户到城镇，带来了新观念、人才、资金、技术、市场，从而实现 建设一个园区，集聚一批企业，形成一片城镇，繁荣一方经济 ，能很好地化解城镇化过程中面临的各种难题。

中联重科在新型城镇化建设中，既是参与者，也是受益者。此外，搅拌车、车载泵、搅拌站三大产品行业市场占有率均居全国第一。

起重机械，塔机国内市场占有率稳居行业榜首，履带吊产品实现国内销售额第一……面对这样的成功，中联重科人的脚步没有丝毫的停顿，反而设定了超越企业自身发展、有益国计民生的目标：响应中央号召，推进产业带动的城镇化发展。工人没有了后顾之忧，有利于安心踏实工作，从而留住一大批熟练的技术工人。詹纯新讲起他在德国考察看到的一个企业，对他启发很大。未来3至5年内，中联重科将进军重型卡车和农业机械两大板块，最终与工程机械、环境机械、金融服务公司一起，形成五大板块齐头并进的产业格局。

有产业的反哺，新型城镇化就会更有活力，更能持续。从技术上看，在收购意大利CIFA和买断德国JOST平头塔系列产品的全套技术后，实现了成功整合，协同效应明显。

政府有了财力，就可以不断完善基础设施建设，不断为城镇居民提供均等的医疗、教育、养老、交通等公共服务，不断地改善民生。他指出，多元化发展可以避免工程机械行业波动所带来的风险。

2003年年底，中联重科并购浦沅，灌溪工业迎来了第二次腾飞。中联重科在推进新型工业化的实践中，不仅把根扎在城镇、把触角渗透到全球，而且在新型城镇化建设中，不断探索、不断总结，对新型城镇化建设也有了一些体会。